絲印機(jī)-絲印機(jī)多少錢一臺(tái)-創(chuàng)利達(dá) ：

深圳絲印機(jī)廠家,武漢絲網(wǎng)機(jī)廠家,小型絲網(wǎng)印刷機(jī) 在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購(gòu)成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購(gòu)到物料作為采購(gòu)工作的方針，對(duì)生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣，時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢(shì)，升時(shí)多買，降時(shí)少存。

節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬元級(jí)的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí)，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實(shí)到每個(gè)人。

（7）控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時(shí)，還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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首先是購(gòu)買大工廠的先進(jìn)的全自動(dòng)絲印機(jī)。全自動(dòng)絲印機(jī)在平時(shí)要如何維護(hù)呢？

工作前要保證絲印機(jī)的全自動(dòng)絲印機(jī)機(jī)臺(tái)上面沒有任何異物，包括一些工具和原材料等，這些都是確保機(jī)器能夠正常工作。同時(shí)一定要保證全自動(dòng)絲印機(jī)的導(dǎo)軌面直接沒有油污，屑末，劃痕等影響印刷效果的異物。

平時(shí)還應(yīng)該定期檢查全自動(dòng)絲印機(jī)機(jī)器的零部件是否松動(dòng)，螺絲是否擰緊等等，如果發(fā)現(xiàn)故障，千萬不要自己隨意拆開，萬一線路錯(cuò)誤，可能使整個(gè)機(jī)器損壞，1好請(qǐng)專業(yè)人員來進(jìn)行指導(dǎo)維修。

后如果全自動(dòng)絲印機(jī)需要一段時(shí)間后才開始使用，那么要把機(jī)器清理擦拭干凈后放在陰涼干燥的地方，以防潮濕。  

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